德鲁克经典的五句话

1、德鲁克的经典五问回答

(1)、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

(2)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。彼得德鲁克

(3)、人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。——Thomas Brazell

(4)、原因就在于他们往往是“新瓶装旧酒”，“以不变应万变”，慢慢地就变得平庸了。德鲁克说，没有人能够自己发现这些不足，一定需要有高人指点迷津。

(5)、所以，不管是什么情况，要有成功的欲望，然后朝着既定的目标不断的去努力，一定会成功!

(6)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

(7)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

(8)、围绕以上三个贡献思考，管理者的重心就不会偏离组织目标，也是做到有效性的基本保障。

(9)、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

(10)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

(11)、我们能为这些农民提供些什么成果？我们能为顾客认定的价值做些什么？西尔斯公司的做法是，围绕着农民兄弟认定的价值，做出了一系列有组织的努力，最终使西尔斯公司成为农民生活方式的组织者、采购者和定制者。

(12)、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

(13)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(14)、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。

(15)、面对这位年逾百岁、依然每天朝九晚五的智者。我们不禁要问，这些成就背后到底蕴藏着什么样的思想和方法？今天的个人和组织能从中学习到什么？

(16)、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

(17)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.

(18)、    《卓有成效的管理者》全书以有效性为中心，深入结合实践，告诉我们关于管理者有效性的实际问题和达到有效性的基本方法。

(19)、德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的个人管理、企业管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

(20)、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。彼得德鲁克

2、德鲁克经典的五句话有哪些

(1)、在与企业首席执行官、高层经理和学生的合作中，我发现他们有一个共同的愿望，那就是要创造一种有意义、有目标和有激情的生活。而本书则为各行各业、各个年龄段的人建立这种生活提供了基础。通俗易懂，耐人寻味，寓意深刻，毫无疑问，本书又是一部经典之作。

(2)、麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”(正确的事)在哪里，最起码，那就先停下自己手头的工作吧！

(3)、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

(4)、克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名该校的管理研究生院，在命名仪式上，德鲁克谈了他对管理学的看法，以及这个学科的研究对象是谁。由这点出发，他谈到了管理行为背后的价值观、信念和承诺。

(5)、在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。

(6)、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。

(7)、要事优先中先后次序的决定往往还会受到压力的干扰，让我们误把压力大的事情认为是重要或者紧急的事情。正确的确定优先次序的原则：

(8)、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

(9)、——托马斯•莫兰(ThomasJ.Moran)，美国共同人寿

(10)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

(11)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

(12)、工作上的一些重大改进或优化，都是需要比价集中的时间来完成。

(13)、德鲁克在《卓有成效的管理者》(TheEffectiveExecutive)中，非常推崇日本的禀议制，强调在一项决策形成过程中，要尽可能地让那些与行动有关的人参加，确保一项决策能够及时转化为行动，能够有效地付诸实施。有关计划的方式方法，不再赘言。

(14)、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

(15)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

(16)、“有一次，在新泽西的仲夏夜，刮起了大风暴，雷声轰轰，像是世界末日前夕。就在凌晨1点左右，我家的门铃响了。开门一看，原来是淋的已经落汤鸡的麦克卢汉。，那天晚上，已经落汤鸡的麦克卢汉敲开了德鲁克家的门，那天他把天气的因素完全摒弃在外，一身湿淋淋地谈他的理念，直到早餐时刻。”

(17)、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

(18)、当走到了生命的终点，德鲁克说：“我想我再也不能写了。”

(19)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

(20)、问题的核心是勇气，其次是克服自己的惰性，时刻问问自己，我想、我要做什么贡献，如果没有贡献，还有什么意义呢？

3、德鲁克说的话

(1)、德鲁克的智慧是名副其实的无价之宝，他所带给我们的启发是永恒的。

(2)、无论一个制度制定得多么明确，总有一些愚蠢的人会找出些什么来破坏这个制度或者超出制度规定的范围。

(3)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(4)、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

(5)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(6)、不一定说当今的成功企业或组织就一定是受德鲁克的影响，但至少可以推断大量企业和组织的实践都直接或间接印证了大师的论断。当今叱咤风云的前苹果公司董事长史蒂夫·乔布斯，就是一个靠创新改变了世界的巨人。

(7)、在时光隧道中，没有“撤销”操作。——汤姆·派克

(8)、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

(9)、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

(10)、德鲁克在《管理》(Management)中专门讲了一个案例，说的是皮埃尔兄弟在18世纪中叶创立商业银行的过程，介绍了他们确立商业银行使命的经验。皮埃尔兄弟从圣西门的理论中懂得，是资本的积聚和集中的杠杆推动了工业化的历史进程。进而从萨伊的理论中弄清楚了，是企业家的创业精神推动了产业社会的发展。于是，他们的使命就是引导社会流动资本的流向，并推动企业成为有意识的产业开发者。这就是后来的投行业务。南北战争以后，这成为北美各大银行的使命。

(11)、继时间管理、贡献原则、发挥人的优势之后，德鲁克先生提出了要事优先的原则，并告诉我们：

(12)、——SanyinSiang，杜克大学CoachK领导力与文化中心创始人

(13)、诊断的第一步就是记录时间，德鲁克建议我们至少以三四个星期为一个周期，坚持每天记录，而且要在时间使用当时记录，而不是时候依靠记忆来记录。这的确很难！我本人记录过几次，但都没有达到目的。但要解决问题，必须要先记录清楚现状。

(14)、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

(15)、所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键……为中国管理者和创业者提供全世界最优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。”

(16)、放弃。先要决定是否放弃那些行不通或者价值不高的计划。

(17)、两位创始人将健康中心的使命定义为“让那些患有长期性严重心理疾病的人找回健康”，并在接受两年或更长时间的治疗后，让很多人可以重返社会，而不再是“不可救药”的人。事实上，一部分人回到了家庭，过上了正常人的生活。还有一些人找到了稳定的工作。个别人甚至取得了硕士学位。因此，“福佑社区”的参与者是否恢复健康，或者说，主要顾客的生活是否发生根本性改变，是这个组织追求的唯一目标。

(18)、赫塞尔本女士和往常一样，神采奕奕，双眼炯炯有神。她依然是那么热情，拥抱每一位来宾，介绍他们相互认识。她的步伐还是那么稳健，独立而自信。不断有人围拢过来与她合影，她的笑容永远那么灿烂。她生命的活力与激情感染着在场的每一个人。

(19)、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

(20)、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

4、德鲁克经典语录_名言_名句

(1)、成员之间的信任就像水晶球，一旦打破就很难修复。

(2)、    昨晚突然想起整理手机，按照之前看过的一篇关于极简主义的文章，把手机APP不常用的删除，自己就特别喜欢极简，认为极简是和自我本身的欲望作斗争的最佳法宝，也是保持幸福感的最佳理念。

(3)、当企业了解了彼得·德鲁克提出的5个问题，就可以立足实际针对问题来做出相应的计划。在实施过程中也要根据实际情况的变化而有所为有所不为。

(4)、在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。

(5)、大多数的人一辈子只做了三件事；自欺、欺人、被人欺。心是最大的骗子，别人能骗你一时，而它却会骗你一辈子。

(6)、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。

(7)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

(8)、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

(9)、不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。

(10)、1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，向他提出办一个管理培训机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是管理人才的问题。别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。而且，最重要的是，管理一定要在当地的文化中才能发芽生根。他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。

(11)、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

(12)、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

(13)、卓有成效的管理者善于用人之长。 ——著名管理学家彼得·杜拉克

(14)、有一本书叫《养育男孩》，书中有一个观点，男孩子在生理构造上与女孩子有很大的不同，因此选择好的导师是特别重要的，6岁以前是母亲，让孩子在爱的包围中成长，6岁以后是父亲，因为男孩感受到来自内心世界的召唤，开始尝试成为男人，而到了14岁以后就要走过青春期的彷徨，完成从幼稚到成熟的转变，这需要成熟男人的引导，这个时候，父母在孩子的生活中不再占据主导地位，他们要为孩子选择好的导师，否则儿子就会在同样无知的同伴身上寻找自我。

(15)、对企业而言，倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，其产生的效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。

(16)、第卓有成效的管理者会使自己的长处得到充分发挥。

(17)、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。——德鲁克

(18)、有效的管理者，必须关注昨天或已经过去的事项影响现在或未来的工作，及时拜托昨天的困扰，集中精力和资源未来的发展，才能保持领先。

(19)、这本书永远是耶鲁管理学院师生的教科书——语言简洁而清新，但却焦点集中、寓意深刻。

(20)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者

5、德鲁克金句

(1)、企业的目的在于创造顾客，因此，企业有且仅有两个基本职能，即营销与创新。管理的目的在于让工作富有效率，让工作者有所成就，有成就感。

(2)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(3)、如果说威尔第告诉了德鲁克要追求“完美”，菲狄亚斯则诠释了何为“完美”。德鲁克又再度深受震撼。晚年时，总会有人问德鲁克自己最满意的著作是哪一本。德鲁克的回答永远是“下一本”。而事实上，德鲁克也确实做到了这一点，当他在1999年写下那本震动世界的《21世纪管理挑战》时，经济学人给出的评价是“90岁的德鲁克依然拥有年轻人般的头脑。”

(4)、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

(5)、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

(6)、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

(7)、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

(8)、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

(9)、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

(10)、我们必须看到所有的问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。

(11)、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。——德鲁克

(12)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

(13)、作者：(美)彼得•德鲁克(PeterDrucker)弗朗西斯•赫塞尔本(FrancesHesselbein)琼•西德尔•库尔(JoanSynderKuhl)

(14)、我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经历。——Dag Hmmersdjold，联合国秘书长

(15)、如果你想提高生产力，就必须首先关注生产能力。——Covey

(16)、计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。

(17)、当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。

(18)、3 卓有成效是可以到他天只主习的。————《卓有成效的当以者》

(19)、今天的主题就来谈谈影响到了德鲁克的五个人的故事吧，相信你也有这样的故事，有时间的话，不妨把他们讲出来。

(20)、首先，找出“正确的事”工作的过程就是解决一个个问题的过程。有时候，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决。问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚。但是，不管你要冲向哪个方向，想先从那个地方下手，正确的工作方法只能是：在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。

(1)、在庞大复杂的组织中，管理者如何瞄准重点，分清轻重缓急，做到有序管理，从而实现组织核心目标和愿景。重视贡献可以帮助我们分清楚。

(2)、英特尔总裁安迪·格鲁夫、微软创始人比尔·盖茨、通用电气杰克·韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

(3)、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

(4)、你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。

(5)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

(6)、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

(7)、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

(8)、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。

(9)、企业要生存，也一定要有经济上的回报，要有利润，要有资本再投入。但是，你如果真的只是为了钱而去做，有可能赚到钱，但是你可能根本没创造价值。比如索罗斯，他有很多聪明智慧，发展出很多投机的工具，还写了一本书《金融炼金术》。但是索罗斯创造价值了吗？我认为没有，他只是把别人创造出的财富，用财务技巧转移到自己的口袋里。他的企业可能赚到钱了，但它没有创造出价值，违背了企业的目的。它只能生存一段时间。

(10)、      如果诊断自己的时间，是德鲁克先生管理理念面对问题的具体体现，时间管理的方法和著作很多，但所有的目的都应该是解决问题，前提是搞清楚问题。

(11)、 创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——德鲁克

(12)、根据问题的特点可以把问题按经常或偶尔以及深层次的原因进行分类。

(13)、发挥自己的长处是本章的核心，只有发挥自己的长处，才能有勇气和意愿去做，去发挥优势和贡献。

(14)、世界上最没有效率的事情,就是以最好的效率做一件不正确的事情。——德鲁克

(15)、在书的刚开始，恶的代表——贾斯珀先生就出场了，此时的环境是一间吸食鸦片的房间，而贾斯珀已吸完鸦片正躺在床上休息。后来，书中紧接着介绍了贾斯珀的身份：教堂的教士。这样的身份简直就是一种讽刺，身为教士理应洁身自好，缓解世人的苦难，但是贾斯珀却吸食鸦片，他对社会及生活感到单调与无趣。如果说贾斯珀为何生活于世，我想，是因为他所爱的人罗莎(尽管罗莎并不喜欢他，甚至是讨厌他)。书中交代了贾斯珀有一位外甥——德鲁德，以及德鲁德有一位未婚妻——罗莎。从书的前部分可见，在外人和德鲁德自己看来，贾斯珀是一位疼爱孩子的舅舅。但实际上，贾斯珀是一个披着仁慈的人皮、内心阴暗的魔鬼!贾斯珀总是认真聆听德鲁德的话，但实际上贾斯珀是在透过德鲁德的话语掌握他和罗莎的恋爱进行到哪了。每当德鲁德抱怨自己的生活有太多的烦恼而向往贾斯珀的生活时，贾斯珀就会以“慈爱”的语气劝解他，说“你认为我没有任何烦恼，但实际上我的生活单调沉闷，我已厌倦生活中的一切。相比之下，我更喜欢你的生活。”从这句话中，可见贾斯珀的内心早已想要谋害德鲁德了，可是单纯的德鲁德还以为这只是个玩笑，认为贾斯珀还是很疼爱他的。真正让贾斯珀下定决心杀害德鲁德的是当贾斯珀从格鲁吉斯先生口中得知德鲁德和罗莎将于平安夜定下婚事这件事。这件事是个导火索，它引发了贾斯珀内心的阴暗、邪恶，进而促发他杀害德鲁德，并试图栽赃给内维尔。在书的后半段，贾斯珀彻底的堕落了，他公然的找到罗莎，在两人独处的时候，向罗莎表明了他对她的爱。那是一种可怕的令人窒息的爱，贾斯珀爱罗莎爱到不惜毁了所有爱她的人，这是一种病态的爱。

(16)、企业主的目的可能是为了赚钱，企业员工的目的可能是为了有一份工作，管理者的目的可能是为了晋升。但是，企业存在的目的不是为了让你们有事干，让你们有钱赚，而且非营利机构也没有这样的目的。学校的目的不是让老师有书教，医院的目的不是让医生有个地方去执业。学校的存在是为了学生，医院的存在是为了病人。那企业呢？企业是为了那些需求者，为了那些客户。因为社会上有一部分人可能有某种需求没被满足，于是有企业看到这个市场空白，看到这个薄弱环节。企业就会去设计一种产品、一种服务，来满足这个需求。有需求的这部分人一看，这个东西对我有用，以前没有，现在有了，你要多少钱，我愿意买。

(17)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

(18)、     第一章德鲁克先生通过问题解答了管理的几个基本问题，为什么需要有效性？谁是管理者？管理者面对的现实挑战？卓有成效可以学会吗？最后引出了本书的重点内容，如何学会卓有成效！那就是：掌握自己的时间，我能贡献什么，如何发挥人的长处，要事优先，决策的要素，有效决策，管理者必须卓有成效。

(19)、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

(20)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

(1)、在我看来,能做好事情的人并不是“马力最大的”而是效率最高的。——沃伦·巴菲特

(2)、问题再大、再复杂，也不会让你跑都跑不掉。——Charles Schultz

(3)、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。彼得德鲁克

(4)、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

(5)、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

(6)、这些问题是企业制订战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气，帮助你牢记做事的原因和目的。

(7)、如果经过精确的计算，某处出错的概率是1/而实际上十有九次在该处出错。

(8)、ISBN：978-7-111-53107-4

(9)、所以，想要给孩子最好的家庭教育吗？多请一些聪明的人来家里做客，并且努力地让自己成为那些聪明人中的一个。借由成为榜样的父母，我们也可以成为更好的自己。

(10)、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——管理学大师彼得·德鲁

(11)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。