老罗语录视频

1、老罗视频经典

(1)、我学历不高，但我是读过书的人。我出身不好，教养也差，但一直努力尝试做一个体面的人。

(2)、甚至，当罗永浩欠了6个亿负债，他没有选择跑路，没有学贾跃亭一样只知道嘴上念叨着下周回国，而是勇于像个小丑一样接商单、卖杂货、开抖音直播，在一群比烂的老赖中欠债还钱而且还真还清了的，我暂时知道的人还真就只有他一个，拿这点来说，之前虽然笑话他各种梗，但不得不说，在这件事上罗哥做的确实漂亮。

(3)、但不可否认，他说出的很多话，确确实实戳中了我们。

(4)、最近，在一个社交网站的视频流中，超级主播罗永浩举起麦克风说:“我们的机构可能是***唯一一个横跨培训和直播行业，并在这两个领域都实现天花板的机构。”他身后的PPT上，一度打出“做直播”的口号。@黄忠99

(5)、我们从中整理了9段精华，贴在这里与你分享《长谈》中留下的“老罗语录”。

(6)、4月1日晚11点，新晋带货主播罗永浩在抖音完成了直播首秀。直播持续3小时，支付交易总额超1亿元，累计观看人数超4800万人，创下抖音直播带货的新纪录。

(7)、在2013年前后的科技浪潮中，两个男人都铁了心创业做手机，罗永浩号称自己的终极目标是“入场下次革命或者领导下次科技革命”。而刘作虎发现市面上没有手感和设计感都俱佳的手机，希望改变这个现状，给用户带去最好的安卓旗舰。

(8)、罗振宇：任何一个优秀群体笨蛋总是多数，你公司里笨蛋是多数吗?

(9)、如果推荐给一个二十多岁的女孩儿一些忠告，你会怎么说？最好不要为了钱嫁给自己不喜欢的男人，我知道的全都在后悔；要是有什么笨蛋告诉你“切莫将身轻许人”，让丫滚蛋；男朋友想要，你也想要的时候就猛要，只是要注意安全；不肯戴套还骗你说安全期很安全的男朋友绝对不能嫁。如果推荐给一个三十出头的男人一点儿忠告，你会说什么？除非想生孩子，上床的时候永远记得戴避孕套(当然也可以用医生推荐的其他方式)。实在不喜欢戴的，可以看一次人工流产全程的教学录像带，看完了还不想采取避孕措施的男人，打雷的时候要小心。

(10)、看过罗永浩锤子手机发布会的人没有不给老罗点赞的。

(11)、你如果走进社会，为了生存或是为了什么不要脸的理由，变成了一个***心的成年人社会中的一员，那你就把这个世界变得***心了一点点。如果你一生耿直，刚正不阿，没做任何***心的事情，没有做任何对别人造成伤害的事情，一辈子拼了老命勉强把老婆、孩子、老娘，把身边的这些人照顾好了，没有成名，没有发财，没有成就伟大的事业，一生正直，最后梗着脖子到了七八十岁死掉了，你这一生是不是没有改变世界？你还是改变世界了，你把这个世界变得美好了一点点。因为你，这个世界又多了一个好人。

(12)、初期我们在这些方面做得不够好，我战术上勤奋，战略上面懒惰，直到今天，这三个方面做得都是不及格的。从前年秋天到现在，我40%、50%精力都用在挖人，这些事情早就应该做了，我应该找一个很好的CFO，找了一个跟我们脾气、理念相投的。战略方向上，我们的主营业务变现困难，应该干一些赚钱的，我们今年会有一些手机外的产品出现。

(13)、好了，笑话讲完了，刚才趴着的同学可以继续睡了。

(14)、罗永浩：我觉得我比以前看待问题宽松了很多。

(15)、“大杯美式”是28元，服务员这句“加3元升级28元的大杯”，一下就提醒了用户，“差价才3元，很划算！”

(16)、战略的话，也就是老罗所说，分为"找人(合伙人)，找钱(投资)，定战略方向"。

(17)、好多人应该都看过罗永浩到星巴克买咖啡的视频，老罗抽自己耳光时自己都怕，啪啪的。

(18)、这场对谈4月15日上线后，登上微博当日视频科教日榜的第一名，截至目前，有超过690万人次观看。两天后，一加8系列首销，开售一分钟全网销售额即破亿，并获得京东、天猫、苏宁易购、分期乐全平台手机销量及销售额双冠军。

(19)、关于罗永浩“打脸”的视频出自电影《幸福59厘米之小马》中，罗永浩主要就是想表达自己对星巴克的不满，利用消费者的中庸心理让消费者花费更多的钱，也对营销着这种做法表示不耻，这让消费者看起来特别愚蠢。罗永浩也曾经发文指责过星巴克的做法，他说自己打脸的原因是星巴克的服务员太让人生气了，他又不能打服务员，只能打自己了。

(20)、人的一生，总要找一两件自己真正喜欢做的事情来度过，如果因此还能有点收入，那简直是幸福了。

2、老罗语录视频在线观看

(1)、在内部有工程师、技术方面负责人的情况下，如果几个主要负责人提到的意见不一致，我们更倾向于相对资深的，这也是某种意义的偷懒。

(2)、小杯的杯子、杯托、杯盖等都需要开模制作，多生产一套不同的杯型会需要很多相关的配套设备，增加生产成本，利润却得不到相应的增加；另外从饮品自身的成本上来将，比如含有牛奶的饮品拿铁、卡布奇诺等，其实它们小杯和中杯用到的咖啡量都是相等的，增加的无非是牛奶的量，多加那么几口牛奶，就能多赚好几块钱，何乐而不为呢？

(3)、做你想做的，做你该做的，不要为了怕被利用而选择不作为。

(4)、其实星巴克按照当地的杯型的分法是一共分为4种的，分别为Short、Tall、Grande、Venti，翻译成中文就是：小杯、中杯、大杯、超大杯，也就是说星巴克是有小杯的。在星巴克的《饮料资源手册》、物料储备、甚至收银系统中，都是可以看到Short这种杯型的，但是你偏偏在菜单上看不到小杯”的咖啡，根本不给你选择的机会，这里面其实都是有商业套路的，目的无非是为了多赚钱。

(5)、比例偏见的感知参与：让消费者感受到“划算”、“占便宜”、“实惠”，且品牌自身又可以获得更多的利润。

(6)、罗振宇：开场的时候说，这是***电视史上最长的一次专访，今天的这样的采访可能不符合这个时代的规律吗，但我觉得这个事好、这个事有价值，罗永浩的手机就那样做了，今天这样一个漫长的采访就这样做了，我们坚信它有价值，它向杆旗飘扬在这个时代。

(7)、星巴克是国外的品牌，至今入驻***已经很多年，基本上在全国每个城市都会能找到星巴克。而且其实星巴克也是有小杯的，只不过在他们的菜单中和服务员推荐时都从来不会推荐小杯，因为首先小杯的价格低，但成本比中杯大杯和超大杯低不了多少，因为杯子和杯盖是需要差不多的成本。而且据说做一小杯的咖啡其实需要做两小杯的量，再放弃掉一半，才能成为一小杯咖啡，所以他们卖小杯的咖啡是赚的比较少。

(8)、从说水粉色是土鳖才爱的颜色，到锤子水机推出一波的彩色日系小清新配色。

(9)、“永远年轻，永远热泪盈眶。” 当你试图放弃一个你知道是正确的事情的时候，希望你能再看看这句话。

(10)、言归正传，罗振宇都问了什么？罗永浩都是怎么回答的？这个难以一言以蔽之，有兴趣的自己去看，在这里我只说自己的观后感。

(11)、所以说，他直播带货销售额超1亿元，与其说粉丝为罗永浩买单，倒不如说为了自己心中的理想主义心甘情愿的买单。团队的精心运作。从罗永浩宣布直播带货开始，团队就马不停蹄的和各个产品的厂家谈论合作，并且在产品的选择上更是下了很多功夫。还有平台的大量精准的宣传，给了足够多的曝光量，让他的粉丝以及可能成为粉丝的人开始了解并且信任他。

(12)、你跟被洗了脑一样，满脑子就是锤子手机真牛B，老罗真牛B，我应该支持老罗。我们要做有情怀的人。~~

(13)、我有朋友误会说，做企业是不是一定缺德才挣钱?我毫不犹豫地否认。如果你是一个***的知识分子，一生维持道德洁癖，只要你生存能力不过于笨拙，一定没有问题。但是做企业基本做不到，在一个领域里只有做到垄断才能谈高尚。

(14)、老罗的偏执是对的，老罗吹的牛B都将会实现。

(15)、对此，星巴克给出了回复，表示将提升服务水平，为喜爱星巴克的顾客提供与众不同的星巴克体验。星巴克在回复中解释，为确保顾客杯型选择准确，有时会再次与顾客确认。对于这种不痛不痒的回复，很多消费者并不买账，不少网友表示，星巴克不仅没有透露出改变杯型称呼及服务的意愿，还为自己做辩解，实在是有些傲慢。

(16)、为实现九宫格桌面解锁有最佳吹拂效果，他***着工程师以毫秒计地调每个板块的动画，自己还审了一两百遍。这点与刘作虎在产品上的力求完美不谋而合。

(17)、惺惺相惜的完美主义者在访谈中，老罗主动抛出的第一个问题是：手机市场竞争如此激烈，一加为什么能走得如此稳健？听罢，刘作虎笑了笑，表示核心还是要“做好产品”。在他看来，要打硬仗就得靠硬产品。

(18)、我自己注意到，在***，普遍年轻的小伙子、姑娘们有一个普遍的问题，即使觉得顶头上司有严重问题，也一直忍着不说，到了忍不了就辞职，辞职的时候未必都和人力或者高层反应情况，而是跟另外的同事说，最后才传到我的耳朵里。我去找他问，为什么当时他不反映，结果他认为反应就是打小报告，让我很挠头。

(19)、我跟小米雷军聊天的时候，他说他过去的几年是硬件里面的全外行，他给了我一些建议，说了他的经历，我也说了我的经历。在交流供应链问题的时候，他提到，全部中小型的供应商他都拜访过，而我有中度社交恐惧症，除非要我去，我才去。我们现在做了一些调整，基本上所有主要供应商老板或者负责人，在时间允许的情况下，我尽量拜访。出差次数多了十倍左右。

(20)、就是要让对手和同行猜不到自己的行动，跟不上自己的节奏，所谓"一直被模仿，从未被超越"就是这个意思。所以"战术"才是需要严格保密的，这就解释了为什么罗永浩对"前三者"都能说，但绝不会透露新品发布会的具体时间，所要研发的"智能硬件"的品类等这些具体细节的原因。

3、老罗经典语录视频

(1)、所以，罗永浩在星巴克崩溃扇脸”，并不是服务员的问题，而是星巴克自身的营销策略造成的。不把小杯”放入菜牌，大概你也明白了为什么了吧。

(2)、罗永浩：没有很熟悉资深的，都是朋友的朋友。我有一个比较大的失职，在T1发布会上，很多公司都拿了我们的机子回去拆了研究。一个好朋友认识很多手机圈的老大，但我有社交恐惧，有很多交际该去的没去，所以这个挖人的工作耽误了大半年。

(3)、曾经有一位一加的员工提议为新品开发一个“发布会功能”，这个功能在发布会的展示环节会显得“很酷”。刘作虎很坚定地拒绝这个提议，他认为，这种不实用的功能不会带来成功，反而会给消费者新增负担。

(4)、访谈中，谈及设计和手感，两人兴趣高涨。刘作虎表示，一加的工业设计是他参与最多的，“人都是向往美好的东西。所以我觉得，设计非常重要。”罗永浩则表示，自己做手机的那几年，最喜欢的就是和当时锤子科技的设计副总裁探讨工业设计的环节。

(5)、面对挫折、不要愤怒、不要抗议，只管埋头默默擦亮你的武器，准备下一次的战斗。我们是做事的，不是要给人家看某种表情的。

(6)、罗永浩：这个当然有，这个是我们公司的财富。在一个企业里，很多人分不清，正常反映问题和打小报告的区别。

(7)、在手机行业里，罗永浩是出了名的“偏执狂”，爱抠细节。为了做秒表的声音，罗永浩花几百欧从德国买来昂贵的秒表，专门在录音棚里收声。

(8)、罗永浩：任何群体都是20%的优秀的人，带动80%相对没那么优秀的人往前走。

(9)、于是，他将一加的品牌理念定为：不将就，他要给用户做最好的安卓旗舰手机，而手感是刘作虎最为重视的部分之一。

(10)、但是学生时代已经过去，当我步入社会，接触到那些尔虞我诈勾心斗角，当我也开始面临接触各种各样的人，我才发现，在浮躁的社会当下，能保持一种自始至终的骄傲与偏执也是一种难能可贵的精神，甚至有些时候，眼神中带着像大学新生的那种清澈的愚蠢、想法中带着孩童一样的异想天开、对美和丑好和坏的人和事物敢于直抒胸臆并且勇于对自己的言行负责，真的是很宝贵的一种素质。

(11)、这是他们俩多年来为数不多的同框。两位在手机市场对垒多年，但对产品理念和细节的同样执着，也让他们隔空惺惺相惜。

(12)、当产品价格高于顾客常规认知时，品牌方如何打动顾客呢？在此，“比例偏见”的应用恰好可以把“劣势”(用户感知的“劣势”)变“优势”，从“价格”到“价值”转化，以乐纯酸奶为例，挖掘“产品特点和顾客诉求”进行匹配，制作酸奶的工艺过程，从“三杯牛奶”到“一杯酸奶”很形象的提炼，且又与顾客对“健康”、“营养”等诉求非常契合，因此就会形成“物有所值”的感受，当然这也和哪部分用户群相关，是感性消费、还是理性消费，在一些产品上会有差异，但此种提炼后，此品牌的产品就从不同角度打动了不同类的消费者，这是品牌营销中顾客旅程的认知、认可、认同。

(13)、2015年，在接受媒体采访时，刘作虎被问到手机行业里欣赏谁做的产品，他的回答是“罗永浩”。而老罗也曾对记者说：他觉得刘作虎是真正做产品的人，很羡慕他能把硬件做到那么好的水平。时隔多年，他们再次相遇。

(14)、在所有事业做成、做不成的创业者里，老罗是很认真又很有争议的一位。

(15)、再来说第二个原因，这个问题也很致命，那就是适配的软件太少了，现在能适配iPhone14Pro“灵动岛”的软件，基本上都是苹果自家的软件，而且还是一部分。未来不知道其它软件适配这个“灵动岛”设计还需要多久，特别是社交软件。但社交软件因为需要显示信息，我感觉适配“灵动岛”的可能性不高，因为中间的挖孔屏肯定会挡住信息的，那个是物理的挖坑，你“灵动岛”再牛，也不可能在上面显示文字。所以说，“灵动岛”也就是发布会的时候吹的厉害而已，但实际上用起来，那就是另外一回事了，还不如正常的刘海屏。

(16)、老罗一个人能在台上BBBBBBB几个小时，底下肾不好的媒体人简直想***娘。

(17)、罗永浩：我们原来方向没有错，是受了一定的制约，出现了这个问题，我们不认为过去几年的大方向是错的。我认为未来的大方向在触控和手机设计，在科技界里，十年是足够长的.时间阶段，所以在十年里我们就要做出高度差异化和创新赢得市场。

(18)、通过干干净净地赚钱让人相信干干净净地赚钱是可能的，通过实现理想让人相信实现理想是可能的，通过改变世界让人相信改变世界是可能的。

(19)、有的鸟来到世间，是为了做它该做的事，而不是专门躲枪子儿的。

(20)、比例偏见的产品规划：在产品规格设置、价格设置中应用，引导用户选择品牌希望推荐的产品。

4、老罗语录mp3喜马拉雅

(1)、很多半途而废的理想主义者喜欢说，我本来特别崇拜某某某，特别佩服某某某，是某某某当年启发和激励了我走上了信奉自由民主的道路，但是后来，我痛苦地发现某某某变节了(或是露馅了)，从此我觉得什么都是骗人的，我什么也不信了。每次听到这种没出息论调的时候我都忍不住心里***娘，干！原来你是某明星的粉丝，我***还误以为你是某种理想的粉丝呢！——做你该做的，做你认为正确的，不要为了谁而做，当走在你前面的先驱者没出息地倒下或是变节的时候，你应该感到高兴：你走到你的偶像前面了，多牛***啊。

(2)、没有颜值、没有清晰口播的罗永浩，第一天直播带货却成绩斐然，和他长期形成的理想主义人设，积累了一批独树一帜的粉丝以及团队的专业协作是分不开的。理想主义人设形成：罗永浩的前半生可以称得上是一个理想主义的奋斗史。1989年，高二就辍学的他，为了生活做过卖二手书、倒卖走私车之类的生意，依然挣不了多少钱。后来，迫于经济的压力，又听说英语培训机构的讲师工资高，所以开始自己苦学英语。功夫不负有心人。2000年12月，由于给北京新东方学校校长俞敏洪写了一封求职信，得到了试讲的机会并且成为新东方的任课讲师。这一段经历对于很多人来说都能算的上是一个屌丝逆袭的故事。因为在新东方“老罗语录”的爆红，让罗永浩积累了第一批有思想、有个性的粉丝。由于新东方与自己的理想主义相违背，毅然决然的辞职。再到创办牛博网，由于牛博网在很多公共事件中充当了平台角色，碰触了一些不合适的***内容，被强行关闭。之后创办英语培训机构，并且在北京海淀剧院举行了一场以《一个理想主义者的创业故事》为主题的演讲，亲自设计的广告创意让人眼前发亮。最主要的成就就是2012年创办了锤子科技，也是罗永浩的一直想做的事情。依然秉承自己理想主义的情怀来做手机。然而，现实是残酷的，在资本家控制的商业环境下，理想主义一分不值，无情的资本家是不为理想主义买账的。罗永浩也注定会离开锤子科技。积累了大量的独树一帜的粉丝。离开新东方以后。罗永浩为了自己心中的那份执念，创业了好几次，都不能算的上是成功。但是每经历一个阶段，就给自己带来了很多粉丝。

(3)、在访谈结尾，罗永浩表露出对一加未来的期待。这个他眼中独特的存在，也许正在为***品牌立足全球高端手机市场开辟出另一条路——安静稳健的，和任何人都不一样的路。

(4)、这种不喜欢倒不是因为他说了哪些让我不舒服的话或者做了一些让我不舒服的事，而是因为我大学的导员刚好很迷恋他，然后我又极其厌***我那个导员，于是就把这份厌***迁怒到老罗身上了。

(5)、但聊起自己笃定的关于产品的知识，他却兴致盎然，滔滔不绝。在热闹的微博上，他的发言也是白开水一样温和，大多是他和一加粉丝的互动，比如接受粉丝喊自己“张老板”的调侃，认真和用户讨论产品细节和使用体验等等。

(6)、老罗今晚8点在抖音的直播带货，还未播出，已震撼全网！

(7)、时光荏苒，罗永浩已经开始了另一番征途，刘作虎还在做手机，一加变得让越来越多人所知。访谈结束，老罗在微博上写下一句话：事业异域，初心同天。

(8)、“三倍鲜牛奶、三倍乳酸菌、专利工艺脱去2/3重量的水分、留下三倍的营养”，这里面的“三”、“2/3”就成为消费者非常重要决策要素，首先感觉是“三倍”带来“多的”感知，而“一盒”又表现出“少的”对比，形成“精华”、“纯”的感受。这个品牌在很早有一句广告语“三杯鲜牛奶才能提炼出一杯乐纯”，“三”和“一”的很容易让消费者形成“比例偏见”的感知，进而形成消费转化。

(9)、先来说第一个原因，也就是“灵动岛”存在色差的问题，这是许多iPhone14Pro用户吐槽的一个问题。因为苹果发布会的时候，展示的视频是经过渲染的，故意隐藏了“灵动岛”的色差问题，让消费者看起来很顺眼，但实际上一点都不顺眼，反而是有点别扭。特别是对于一些强迫症患者来说，这是无法接受的，因为存在很明显的色差。即使是在强光之下，依旧是可以看的出来，这就很令人讨厌了。罗永浩之所以说苹果的宣传视频“造假”，也就是因为这个问题，苹果的宣传视频并没有表现出“灵动岛”的色差问题，谁都知道，这是苹果故意隐藏色差问题了。不然的话，肯定会影响销量的。

(10)、刘作虎坦言，虽然用户购机更关注参数，但手机作为每天拿在手上的物品，良好的手感十分重要。罗永浩对此也表示认可，他说对一加印象最深刻的就是手感，当时他和团队买了一堆一加1的新品回去拆解分析，有种“塑料材质做出了玻璃金属的感觉”。

(11)、这是一个长征，今年有意识往这个方向调整。今年下半年会有一些裁员，如果那里的收益能填掉手机方面的亏***，我们就是手机亏钱也不错。

(12)、早期创业的元老级的同事，有很多没做主管的，仍然有非常强的主人翁精神，他们只要有看不惯的事情就会直接找我说，并且还是******咧咧的说，这个对我来说是很宝贵的财富。

(13)、星巴克为什么不卖给顾客小杯”咖啡？这里面其实套路挺多

(14)、视频中，罗永浩要点一杯中杯咖啡，但星巴克女服务员反复指着眼前的三个不同型号的杯子对罗永浩说，最小的才叫“中杯”，中间大小的叫“大杯”。罗永浩说，我明白你指的是大杯，但是我要中间的那个中杯。但服务员还是说，对不起，这是大杯。被一再羞辱之后，罗永浩恼怒的自打数个耳光后离去。对此，罗永浩在一次现场活动中说，过去三年中，他曾被星巴克服务员说了8次，星巴克是不是出了什么问题？

(15)、罗永浩召开锤子T1发布会时，刘作虎亲自到了现场。当一加开第一场发布会时，罗永浩也与他们的团队凑在一起细细研究。

(16)、我是觉得做企业的价值不仅仅体现在盈利，亚马逊以今天的速度持续发展，每一个制度财报都是微亏的，你觉得这个企业有没有价值，我觉得有价值并且对社会有好处。

(17)、最后，研发主管被气到直接开***：你什么都想要，又要电池大，又要机器薄，还要无线充电。没想到，一加8系列出来后，团队几乎实现了他所有的要求。

(18)、“从最早听你网上流传的那一段MP一直到今天咱俩同框对话，有几个词反正是你的标志性词，也是你用一己之力把一个相对陌生的词，突然变成了一个大众热词，比如说彪悍、我的奋斗、工匠精神、情怀等等。这些词跟你是如影随形的，今天这些词哪些你还认？哪些你已经不认了？”

(19)、极客公园，罗永浩和刘作虎，一场直播背后的故事与想象

(20)、——有人更直接地说："罗老师，我一直当你是偶像，现在想问您，你对现在的自己失望吗？(我心里的老罗不应该是一个主播而已)"

5、老罗语录合集

(1)、罗永浩：不会，我的思路及方向性的东西很清晰，没有动摇过。我们这个时代就是手机和触控设备，下一个平台如果没有意外会是VR眼镜，我的梦想是做最大的计算平台，希望能在平台革命的时候参与或者领导一次，这就是我的终极目标。

(2)、用他自己的话说：“创业可能会后悔，但不创业一定会后悔”。

(3)、关键他自己完全处于一种特别享受的状态，估计老罗发布会开之前二十四小时已经不喝水了。

(4)、罗永浩：早期重合度非常高，现在重合度越来越少，我们市场都有舆情监控。早期是因为支持，或者买了好几个送给别人了。

(5)、罗振宇：企业死不是因为不赚钱，而是因为资金链断裂，你遇到过这些险象环生的吗?你能分享一个最危险的时刻吗?

(6)、罗永浩称此次跨界执导影片只是因为圈中好友张亚东的邀请，但是他依然不改犀利风格，“亚东比较识货，说我一定行。”面对现场大家都谈论影片都与幸福有关，罗永浩坦言，幸福的故事本身其实都是跟不幸福有关的。

(7)、这句“光宗耀祖”有点简单粗暴，不像罗永浩这个最早被人们认识的理想主义者。

(8)、我开始理解有一些企业的做法并不是邪***和不道德的事情。我理想主义时期做客服希望满意度是百分之百，而不是95%、96%，你可以说是过于理想化，没有常识、见识。正常人群的正常分布，100个人总有3个是流氓，一个企业追求百分之百的客户满意度，意味着有一百个流氓敲诈你、讹你的时候，你会去做配合，这个必然带来更多类似的人群朝你这个品牌涌来，假以时日你很快就会扛不住。

(9)、《北京晨报》曾经报道过，到星巴克喝咖啡，员工总会不厌其烦的提醒你杯型，这其实有一个利益链条在里面的，星巴克在***的门店超过2000家，每天经过提醒杯型，让顾客改变初衷升杯的成功比例达到10%，光这一项，一年预计就能给星巴克增加营业收入6570万元。

(10)、刘作虎笑着说，你不是做到了吗？有人曾问刘作虎：毫米级的误差值、轻那么几克，这些真的那么重要吗？刘作虎的回答是，对，很重要。

(11)、想对同事们说的话：你们一直做得很好，之前的问题都是我做得不好。

(12)、直播带货利润不高，自然在售后这方面也不愿意去承担相应的责任。之前有一个出名的主播人员，也就是因为社会问题踢皮球，让消费者无法完成换货或者说没有办法完成退款，因为他们踢皮球，让联系商家，商家说要联系直播人员，直播人员说要联系商家，并且商品售空了，没有办法进行换货。法律有明确的规定，在网络上购买商品，有7天无理由退换货，但是出现了踢皮球的状况，售后就难以保证，这样也给一些消费者带来了维权的成本，所以有很多就觉得不划算，这样就放弃了维权。

(13)、网友戏称其为“直播界的新东方”。直播、教学、培训这两个经历了不同程度动荡的行业，也在《交个朋友电商学院》直播间形成了一场精彩的相遇。

(14)、但愿在未来的日子里，让抛弃了我的人们始终坚信，他们的抉择是正确的。

(15)、作为硕果仅存的***第一代网红(他说也许是)

(16)、我这辈子只有碰到两种情况会去解释：第一是法院、***误会我了，我要去解释，不解释就会出事的；第二是挚友亲朋误会我了，我要解释，避免他们伤心；剩下的什么泛泛之交、点头朋友，去NM的随你误会去，懒得解释，彪悍的人生不需要解释！

(17)、罗振宇：能不能假设一个情况，因为市场不确定，几年之后干脆转型了?

(18)、闻声而动的粉丝们形容这次同台是“龙兄虎弟一相逢，便胜却人间无数”，一边观看视频，一边发弹幕进行讨论。

(19)、工作中的他谈笑风生，激情澎湃让很多学生也热血沸腾，所以当视频流传到网上之后罗永浩火了。这是罗永浩人生中的最高点，所以彪悍的人生不需要解释应运而生。这个时候的罗永浩是很多人的偶像，意气风发的罗永浩看起来更加的有魅力了。

(20)、最开始了解到罗永浩这个人也是通过我大学那个导员。

(1)、罗永浩：我觉得多数人还是正常的，我有我讨厌的公众人物，我不做企业可以在网上随便讲话，我不会到微博留言，我理解那些讨厌我的人和讨厌我们公司的人在那里写的那些东西，有一些东西需要花一段时期消化和适应。我还没有对社会失去信心，讨厌一个人批评***，我能理解，以前我也这样。

(2)、罗振宇：最后一个问题，如果你现在为自己设计一个墓碑，你为自己设计一个背影，留给***商业史的会是什么?

(3)、当时非常焦虑，整天心***难受，确实是过劳导致。老婆说，如果你有什么三长两短，我还跟着你欠了960万的债务，你死了我还要还960万。当时听了不忍。有过非常艰难的时刻，还是扛过来了。

(4)、以前对罗永浩不太了解，看到的负面信息居多，就以为他只是个"卖情怀的小丑"。现在看来，并不是。非常能理解为什么他会表现出那么执着强硬而自信(自负)的态度，本质上是他的"价值观"在给他提供能量，如果一个人认为自己做的事是"正确的"并且是"有前途"的，那动力是很充足的，几乎是开启了"无限能量模式"。"价值观"这种东西很难确立，因为从哲学上讲，它属于"三观的结晶",而"三观"的形成又是一个很复杂很漫长的过程…所以"价值观"一旦确立，也极难改变。这就解释了为什么老罗甚至可以接受自己退休，都不会允许企业的价值观改变，因为"价值观"就是一个企业的"立业之本"啊，当然也是一个人的"立人之本"。我相信以老罗这种好为人师，不断输出价值观的人，早就完成了这一步。至于他所谓的"改变世界"这种说法，其实就是实现自己"价值观"的过程。这么说来，创业是个很"简单"的事情，也就是"觉得一件事是对的，所以一定要做成它",就这么简单，这就是所谓的"理想主义"。而如何做成它？这才是一个复杂而现实的过程，这其中的快乐与痛苦，精彩与疲惫，收获与代价都是难以想象的。

(5)、因为“励志”这个原本比较美好的字眼已经被我们的时代毁得差不多了。在这个鼓吹所有的小草都应该成为大树，所有一米六的矮个子都应该去NBA打球，所有的人都“只要努力，就能成功”，所有的人“只要没有成功，就是不努力”，所有在雨天被蛮横的宝马车溅过一身泥的穷光蛋都应该发愤图强努力赚钱买宝马车然后去溅别人一身泥的“励志”观念大行其道的今天，作为有尊严的文字工作者，谁会想去写一本励志的书呢？

(6)、罗永浩或许是想表达一种，在现实生活中，对于当权者制定的种种莫名其妙的规定的无奈，这种无奈又是如此强烈，我们却无法反抗。

(7)、为什么公众接受度不行?第研发生产供货，晚六个月，没死就不错了;第在一些在公众接受度上的判断我们的确不足;第如果回到五年前，知道这么艰难，我就会找一个团队专门做快速变现，使得手机部门的亏***变得小一些，或者抹平。

(8)、罗永浩：最困难的说服应该就是现在的这个产品线负责人——我的合伙人吴德周。我们第一次谈了七个多月，第二次我去上海出差的时候才说动，这就跟谈恋爱一样，搞到最后就很头疼。

(9)、罗永浩：赚钱是打造出来的副产品，本质上要有追求。大家会说亚马逊这么多年不赚钱，这个企业来到世间不是为了盈利吗?那这个企业就是糟糕的企业，我认为不对。

(10)、刘作虎：罗永浩口中安静的“异类”在自我营销上，罗永浩无疑是成功的。他出口成章、包袱不断，PPT成了段子集和“老罗语录”。以至于每到他的公开演讲时，一大部分人都是冲着“要听老罗讲相声”去的。

(11)、在所有搞产品又有口才的人里，老罗是很会营销的一位。