目标管理五要素
1、目标管理五要素4w1h
(1)、打天下靠“两杆子”：枪杆子和笔杆子。这是不错的，事实上，做企业也要自己的笔杆子。“好人好事有人夸，坏人坏事有人抓”，这一夸一抓就要靠笔杆子造声势。企业文化确立之后，也必须经常讲，用各种各样的形式讲，讲到家喻户晓，讲到滚瓜烂熟，最终成为每个人自觉遵守的行为规范。没有笔杆子，奖勤罚懒会难以奏效；有了笔杆子，奖勤罚懒会见效更快。
(2)、第薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
(3)、 通过有效管理，把客户的负担降到最低程度，最大限度地提高工作的附加价值，提高公司的经济效益。
(4)、团队组成的最基本的单位就是人，每个人的性格，习惯，特点都不同，所以每个人都一定要以团队为重，在团队中发展自己的.力量，懂得团队协作，互相监督，不越权也不渎职，只有团队的所有人都一样的为达成目标付出行动，才能成为一个成功的团队。
(5)、第达到什么程度？就是说我们达到的质、量和状态，比如销售经理，我给他定的目标是销售额，年销售额达到五千万元，毛利两千万元。
(6)、目标管理要求以相互协作的团队为基础，通过建立一致的团队目标而形成员工的相互依赖，是通过相互独立的个人目标来减少员工之间的竞争，通过避免经济利益冲突，来建立彼此信任。
(7)、这当然是有成本的，甚至很贵，但千万不能心痛培训费。事实上，现在许多大学生就业，关心的不仅是待遇，也关心企业是否有培训计划，一旦发现企业从来不搞员工培训，很可能就跳槽走人。
(8)、目前很多企业管理者根本不清楚自己岗位的核心贡献，虽然企业有设定目标，但其却干着干着，就不知道自己要干什么了。正如和尚撞钟一样，刚开始还知道撞钟的目的是唤醒世人灵魂的觉悟，到后来就忘记了撞钟的初衷，也就成了“当一天和尚，撞一天钟”。所以目标要明确，并不断提醒自己，正所谓目标说一次不叫目标，一天说十次才叫目标。时刻牢记目标，才能让自己出发点正确，才能做对事，才能得到回报。
(9)、(9)对员工所做的工作给以公平而合适的报酬。
(10)、-步骤3：可能的困难与阻碍，以及相应的解决方案
(11)、在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施；
(12)、适应性原则。应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化加以调整。要求企业建立与实施内部控制应当具有前瞻性，实施的对内部控制系统进行评估，发现可能存在的问题，并及时采取措施补救。
(13)、一个团队没有了目标，就像一群无头苍蝇很难体现在组织中的价值。所以，管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。在制定目标的过程中，管理者要注意三点。
(14)、第共同商定目标。也就是说这个目标并不是领导单方面想出来的，很多企业领导人自己拍脑袋决定目标，最后大家都不认可，而是要高层跟下属大家一起商量，共同得出的目标。
(15)、④上级和下级就实现各项目标所需的条件和奖惩达成协议。
(16)、-A(Action)—反馈、处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结；未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
(17)、管理的五个基本要素，管理是我们生活中不可缺少的一个部分，在任何一个方面都会有管理的存在，对于一个管理者来说其实要学习的方面也是有很多的，以下了解管理的五个基本要素。
(18)、这些条件都在变化，所以计划是每个企业最重要、也是最困难的工作之一。它涉及所有的部门和所有的活动——特别是管理活动。在制定计划时，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有的资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。
(19)、如果你想成为一个鼓舞人心、受人尊敬的领导者，谦逊和开放也是需要培养的重要品质。
(20)、是指重大、全局、基本、未来目标、政策、任务规划。
2、目标管理五要素
(1)、定位。指的是团队在企业中是处于什么样的身份。针对团队的定位，就可以为团队制定一些制度的规范，团队的任务，以便更好的融入到整个组织当中。
(2)、培养系统思维：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
(3)、-C(Check)--检查，检查计划实施的结果与目标是否一致；
(4)、当一个优秀的领导者实践这种倾听时，他们不仅培养了对他们所领导的人的尊重，而且还从每个人的内在智慧中获益。
(5)、大多数人想到领导者时，我们通常会关注那些特别有权力、受欢迎或有影响力的人。我们可能会想到总统和政治家，世界知名的演讲者和思想领袖，商界和企业领袖，甚至体育和娱乐名人。
(6)、团队方式为管理工作、服务水平的提高和业绩的取得提供了新的途径
(7)、无论在哪个地方，都一定要有阶级意识，这个阶级意识并不是压迫，而是为了避免多重方向的发展，这样的团队非常容易分裂，每个人负责的部分，就一定要负责起来，管理好自己的负责的那个方面。要认清任务的下发和反馈。
(8)、法国古典管理理论学家亨利·法约尔(HenriFayol)对管理角色及相关行动的定义包含了五个要素。
(9)、目标。任何团队，要想带好都离不开目标这个要素，没有目标，就没有团队。
(10)、另一方面，领导者的角色主要是引导、授权和建议他人。他们明白，通过创造能够最终接管他们目前所扮演的角色的新领导人，让自己成为“多余的”也很重要。
(11)、管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；
(12)、管理幅度：过少的管理幅度没有存在的必要，浪费企业的管理精力，而过多的管理幅度会使管理者无暇顾及到每个人。合理的根据不同部门工作和人员情况来安排管理幅度。
(13)、(3)公开透明。管理者在管理团队的过程中，应该采用公开透明的方式，整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动，这样才能在团队中建立信任。
(14)、团队管理常常让管理者头疼不已，团队成员形形色色、素质参差不齐，平时各种表现，遇事各种逃避，有功劳时又各种表演，这让管理者疲于甄别、应对。
(15)、明确权力与责任一直是管理中需要平衡的两个重要方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
(16)、充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。
(17)、 敏锐地感觉市场，敏捷地适应企业内外部环境的变化，并具备满足客户需求变化的能力，这是生产系统的应变弹性能力。企业的柔性越高其抓住市场机会的能力就越强。
(18)、管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；
(19)、世界著名的激励大师卡耐基，他曾经对世界1万个不同区域，不同种族，不同年龄的人进行了一个测试，他们经过了长达20年的观察之后，发现当初具有3%的人，这群人有清晰目标，并且知道如何达成，这些人他们成为了世界上的顶尖成功人士。
(20)、韧性也可以是财务性质的，打下一个坚实的基础，使你能够在不受诱惑、不受一时潮流的过度影响、不鲁莽行事的情况下理财，这可以让你优雅而独立地度过金融风暴。
3、业务目标管理五要素
(1)、可实现性是指你设定的目标通过自己的努力可以实现，如果你制定的目标高不可攀，也就失去了制定目标的意义。我们制定目标是为了实现自己的理想，这么目标必须是经过自己最大的努力才能实现。所以要根据自身的条件，通过自己的努力，制定可实现的目标。
(2)、大脑就像肌肉一样，可以在一定的时间内做出一定的努力。但是像任何肌肉一样，它需要休息来重建和恢复。
(3)、通过与情绪边缘系统建立融洽关系和交谈，一个聪明的领导者能够更好地说服别人，他们正直并且充满智慧，能消除任何犹豫或反对。
(4)、成为一名优秀的领导者本质上是一种心理学和人类行为的练习。领导者清楚所有人，包括他们自己，都是情绪化的生物，他们不会对他们感到敌对、困惑或怀疑的指示、信息或指导做出积极反应。
(5)、精确管理生产全过程，掌控业务细节，帮助企业合理采购、合理安排生产。
(6)、加拿大临床心理学家乔丹·b·彼得森教授告诉我我们：我们应该认真对待每一个我们倾听的人，要以认为他们知道一些我们不知道的有价值的东西的态度去倾听。
(7)、(16)与规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义等弊端做斗争。
(8)、目标管理。目标管理可以培养团精神，改进团队合作。因此，企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。如果目标没有完成，要找出原因，总结教训，切忌相互指责。
(9)、管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；
(10)、所以，有一个明确的目标，大家在行进的过程当中，状态是完全不同的。
(11)、 确保员工的生产安全和职业健康，加强劳动保护，遵守环境保护和技术法规。
(12)、作为副队长，应该主动关心别人，这样不仅给他人带来安慰、让他人觉得自己时刻受到关注，也让自己能够更加了解队友们的心声，有助于自己的工作与增强自己与他人的沟通能力。
(13)、(2)注意社会组织和物质组织是否与企业的目标、资源和需要相适合。
(14)、让我们来看看是什么造就了一个强大的领导者，以及什么样的领导目标能激励优秀的领导者变得更好。
(15)、例：林经理实现自己所制订的目标，需要的有这些知识和技能。
(16)、企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的，并且被企业内成员所普遍认可和遵循的价值取向、是非观念、工作习惯、行为规范和思维方式的总和，每个企业的文化都具有自身的特色。
(17)、因此，一个领导者知道，他们必须学会用大多数人生活和经历的情感语言进行有效沟通。
(18)、一个团体，必须要有每个成员都达成一种共识，就是我们究竟要什么，应该怎么样去干好它。这个共同的目标就好比一个纽带，把每个人都紧紧地联系在一起。就像现在，我们的团队还没有能够达成这样的一种共同目标，成员们还不清楚自己想要在这里得到什么。
(19)、此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基
(20)、当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业人员来做，即设专门的检查员、监督员或专门的监督机构。
4、目标管理五要素smart 例子
(1)、①高层管理预定目标，这是一个暂时的。可以改变的目标计划。
(2)、管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
(3)、制定长期计划是非常重要的，这是法约尔对当时管理思想的一个比较大的贡献。
(4)、问题一：时间不充分，公司的发展目标12月31日才能基本确定,显然在此日期前制订出人力资源规划时间不够。
(5)、即使是最崇高的目标也需要技能和专门知识来完成现实世界中的任务。
(6)、一个班组就是一个经营实体，管理一个部门就是经营一个部门，充分发挥个人的主观能动性和集体的智慧，使企业配置到班组的资源能创造出最大的效益，所以，一个班组搞得好不好主要取决于班组长这个“小老板”当得好不好。
(7)、团队文化的营造。团队文化对团队的影响是不容忽视的，要在团队中营造一种“敢于担当”的文化，这样在安排工作的时候员工会有更高的接受度。
(8)、重要性原则。在兼顾全面的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。
(9)、其中，前三个目标主要是来自企业外部客户的需求，后三个目标偏重于企业内部管理。
(10)、目标三：在2019年4月底前制订出公司新的考核制度；
(11)、衡量性就是指目标应该有数据来衡量，用来判断目标是否达成。目标进度是可以跟踪的，如果你制定的目标没有办法去衡量，你就无法判断这个目标是否实现。
(12)、明确权利与责任这两点之间的平衡十分微妙，分权和放权能否做好将直接影响是否能做到平衡。
(13)、优秀团队五要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐
(14)、管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
(15)、很多的时候，我们制定的目标没有实现，不是我们执行力不够，而是我们制定的目标太模糊，不够具体，尽量要用明确的数字表达，而不是多少、很多。目标要看的见，够到着，才能成为一个有效的目标，人才会持续的动力去完成，达到你想要的结果。你可以通过回答六个W问题来帮助你将目标具体化：
(16)、团队组成的最基本的单位就是人，每个人的性格，习惯，特点都不同，所以每个人都一定要以团队为重，在团队中发展自己的.力量，懂得团队协作，互相监督，不越权也不渎职，只有团队的所有人都一样的为达成目标付出行动，才能成为一个成功的团队。
(17)、沟通就如同团队的血液，贯穿到前面的四个要素当中，极其重要。团队能否高效沟通，关键看以下三个方面。
(18)、大名鼎鼎的耐克公司并不做鞋，统统让别人做，自己只管市场营销，结果是做鞋的人赚1元，卖耐克鞋的却赚10元。
(19)、作为副队长，很多时候都要在会议上发表意见。那么，一个会议，除了例行的工作汇报和其他要事的宣布之外，还需要对自己的队友进行肯定。既然在教学的过程中，我们可以毫不吝啬地对自己的学生进行表扬，那么又为何不能够对与自己朝夕相处的队友表扬呢?不要认为有的事情只要心里知道就好了，不必直接说出来的。我觉得我们大部分的人都会这样子，如此含蓄还真让人无语。你不说，别人就可能永远不知道你心里对他的看法。
(20)、掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
5、目标管理五要素smart原则定制目标
(1)、目标管理能促进企业“向前进的管理”，为团队带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果，使“解决问题”成为可能，能有效的培养核心员工，把团队成员的关系以“连带感”连结起来。
(2)、物料管理：筹备物料、节约资金、为生产服务，使产销活动顺利进行
(3)、(2)有话直说：是指团队的沟通效率很高，很多事情不用兜圈子，很快能谈到问题的核心点。这一点与团队的信任度有很大的关系，如果信任度高，往往比较容易有话直说。
(4)、生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品
(5)、及时跟踪任务进度和做好激励。对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。
(6)、管理者的目标要与团队的整体目标一致。管理者的目标是要为整个团队的目标服务，如果一个管理者只为自己考虑，那么团队成员怎么会信任他。
(7)、无论在哪个地方，都一定要有阶级意识，这个阶级意识并不是压迫，而是为了避免多重方向的发展，这样的团队非常容易分裂，每个人负责的部分，就一定要负责起来，管理好自己的负责的那个方面。要认清任务的下发和反馈。
(8)、文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
(9)、SMART原则四R(Relevant)——相关性
(10)、大多数人很难对某件事持续的投入精力和热情，目标管理能让我们对一件事保持持续的动力，把大目标分解成小目标，持续的执行，更能激发你的潜能。
(11)、③确定下属的目标。首先，下属明确组织的规划和目标，然后协商下属的分目标。
(12)、放权：作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整个公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松，工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？流水线的机器？还是遥控器？你负责按按钮他换台。
(13)、SMART原则二M(Measurable)——衡量性
(14)、根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；
(15)、第创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。
(16)、怎么判断这个目标是不是可以衡量呢，你可以问自己下面的问题，我已经完成了多少工作，我还有多少工作完成菜呢个完成目标，距离最后制定的目标还有多远。如果你的目标具体，那你的目标是可以衡量的。
(17)、他们一直在努力保持清醒的意识，练习透过暂时的和不断变化的迷雾来观察，在前方的道路上保持他们的视野稳定。这样，一个强大的领导者就不会被当前的挑战、错误或障碍所带来的恐慌或戏剧性，能够有效冷静地应对突发事件而不会偏离轨道。
(18)、一个强大的领导者也知道是什么激励了别人想要帮助他们的事业，并努力通过建立他们的信心和展示他们的最佳品质来鼓励别人。
(19)、管理的任务在于建立起一种组织，使其能够最有效的方式从事其基本活动。良好的组织结构能使企业的计划得以很好的制定和执行。
(20)、(1)行言一致。请注意是“行言一致”，这里把“行”放在了“言”的前面。
(1)、市场的这三个要素是相互制约、缺一不可的，它们共同构成企业的微观市场，而市场营销学研究的正是这种微观市场的消费需求。
(2)、(5)对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作。
(3)、计划。就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队计划需要弄清楚这个问题。
(4)、管理者首先要做到言行一致。员工较为关注管理者在日常工作中的行为，如果管理者做不到言行一致，那么团队成员就不会信任他。
(5)、战略规划：是指对重大的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政d、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。
(6)、信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理者的管理成本就会大大降低。作为管理者，要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面。
(7)、(1)营造“勇于承担”的团队文化。团队文化会影响每一个团队成员的行为方式。
(8)、无论是大型国有企业，还是中小型企业，在年初都会组织各部门完成预算，制定KPI指标，这些都是目标管理，下面先来说一下进行目标管理的必要性。
(9)、 操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的基础，根据现场特点，运用工业工程、价值工程等管理技术，改善操作方法，在保证质量的前提下使员工做得更轻松、效率更高、效益更好。
(10)、管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
(11)、(3)企业的未来发展趋势，它部分地取决于技术的、商业的、财政的及其他的条件。
(12)、目标分解的“剥洋葱法”在目标分解过程中常用的方法是“剥洋葱法”或者“树状图法”，总体思想是从大目标一层一层拆分为小目标，在实现目标的时候则是反过来通过实现一个个小目标来达成企业总目标。例如：要实现企业年度目标5亿，按季度分每个季度要达成多少，同时结合产品分每个产品系列要达成多少，需要开拓多少新订单，新客户，这样一层一层分解下去，一直最具体的目标。
(13)、每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。
(14)、管理主体-行驶管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
(15)、法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本的部分。
(16)、细分为四种情况:产出不变,支出减少;支出不变，产出增多;支出减少，产出增多;支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
(17)、目标管理使企业上下思想一致，行动一致，朝着同一个目标前进。
(18)、它能够帮助我们认清方向，做出适合自己的规划。
(19)、(6)有效地配备和安排人员?每一个部门都应该由一个有能力的、积极的人来领导，每一个人都应该在他能够最好地发挥作用的职位上。
(20)、《The Leader′s Edge –问题分析与解决》等多门国际版权课程认证讲师
(1)、听消息、凭感觉、跟风走，炒股、炒房、炒期货者有之，挖煤、采矿、寻资源者有之。这的确也能够获得一时的成功，但如果想让企业长足发展，必须得有远景规划，企业管理者和老板得胸有蓝图。不幸的是，当年海南炒房套牢不少刚“下海”的弄潮儿，如今悲剧似乎正卷土重来。
(2)、管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；
(3)、(3)谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。
(4)、可能很多人都不知道，我们的注意力其实是有限的。它会随着使用而减少，随着补充而恢复。并不是随着我们的“意愿”，想挤出多少就挤出，想集中注意力，就能集中注意力的。
(5)、追随者是重要的。那些掌握了方向并对复杂过程进行掌控的人，实际上是那些使世界运转的人。
(6)、要成为一名有效的领导者，你必须赢得他人的尊重。仅仅拥有完成任务的技能和知识是不够的，领导者还必须赢得他们想要领导的人的忠诚。
(7)、第文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
(8)、目标是什么，目标就是指路灯，只有共同有同一个目标才能达成共识，朝着同一个目标前进，绩效才会高，也才能达到最后盈利的效果。
(9)、制定目标要有时间限制，没有时间限制的目标也就没办法考核，我们应该避免使用最后，最终等不确定词汇，只有设置了时间限制，人才有紧迫感，才会在指定的时间完成目标。
(10)、而对于管理者来说，如何制定好的规则相当重要。制度对员工的约束不能过紧，否则会使员工心存不满，就像弹簧受到的压力越大，反弹的力量就越大。管理者不能把员工当作接收工作的机器，制度的作用本身是用来激励员工，使其受到鼓舞，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系和员工的制度才是根本。
(11)、试图掩盖或隐藏他们的错误和失败，屈服于愤怒，或责怪别人的损失的管理者，不仅使他们看起来愚蠢;这也剥夺了他们从失败中学习并成为领导者的机会。
(12)、首先，团队中的成员都要对集体负责，变化对团队的威胁并不像对个人的威胁那么大。其次，团队中成员有灵活性，他们有扩大解决问题范围的意思，团队为其成员提供了比工作面窄又受层级制限制的小组所能提供的大得多的增长和变化余地。
(13)、管理是一种有价值和道德取向的工具，它的对象是人所进行的工作，因此管理者一定要与人打交道，他们必须面对包括他们自己在内的人性的善与恶。
(14)、但真正的领导力并不依赖于人气、外部权力或影响力。强势的领导者往往在幕后工作，远离聚光灯，对自己“影响改变、让他人发挥最大潜力”的能力感到舒适和自信，从而激发出他人的最好一面。
(15)、 抓住时机、准时交货，以最短周期快速满足客户的需求。
(16)、全面性原则。贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单位各种业务和事项，实现全过程、全员性控制，不存在内部控制空白点。
(17)、管理的目的：管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
(18)、制定企业目标的"SMART"原则我们在制定一个目标或者计划时，都要考虑制定目标的合理性，可执行性等问题，下面介绍最常用到的“SMART”原则。
